In sommige bedrijven wordt veel nadruk gelegd op consensus (poldermodel), waarbij alle stakeholders betrokken worden. Andere bedrijven nemen sneller besluiten en laten minder ruimte voor overleg.

Sommige bedrijven focussen op innovatie en flexibiliteit, terwijl anderen meer waarde hechten aan gevestigde routines en het "zo hebben we het altijd gedaan"-principe.

Verschillen in IT-systemen, werkmethoden (bijvoorbeeld Agile werken versus traditioneel projectmanagement), of focus op procesoptimalisatie kunnen botsen.

Het ene bedrijf is sterk extern gericht (klantrelaties en markt), terwijl het andere bedrijf intern gericht is (efficiëntie, processen).

Bedrijven in de Randstad (Amsterdam, Rotterdam, Utrecht) zijn vaak directer, competitiever en zakelijker. In andere delen van Nederland (bijv. Brabant of Friesland) is er soms meer nadruk op persoonlijke relaties, loyaliteit en gemoedelijkheid

In sommige regio’s wordt de nadruk meer gelegd op een goede werk-privébalans, terwijl bedrijven in de Randstad soms een intensiever werkritme hebben.

Technische bedrijven hebben vaak een cultuur gericht op precisie, lange termijn en kwaliteit, terwijl commerciële bedrijven zich richten op snelheid en omzetgroei

Familiebedrijven hebben vaak een informelere, loyale cultuur met sterke relaties en tradities. Corporates zijn formeler, meer gericht op prestaties en targets

In sommige organisaties krijgen medewerkers veel vrijheid en zelfstandigheid. In andere organisaties zijn regels en procedures belangrijker

Hoewel de Nederlandse communicatiestijl vaak direct is, kan er verschil zijn in hoe feedback gegeven wordt: Alles tegen elkaar zeggen versus beleefd en gestructureerd

Sommige bedrijven focussen sterk op financiële beloningen en prestaties, terwijl anderen nadruk leggen op teamwerk en intrinsieke motivatie.